pc构件、华锐方正、预制pc构件

预制生产的主要优势是减少施工地点的工作量，简化复杂的工作，pc构件生产线，并且具有良好控制的环境条件以提高预制产品的质量的工厂生产。Benjaoran和Dawood提出了针对预制混凝土管理的生产计划系统和较为恰当的工厂资源的应用。         信息化可以快速的传送各种类型的信息。通过互联网，经理可以通过这个流量平台及时检查预制速度和状态，提高了工作效率，也促进了管理的整合，提高了运行的质量，减少了不必要的费用。Low和Choong提出了由于成本削减管理系统的应用，混凝土供应商根据时间点的管理显著地减少了成本。

①PC构件工厂管理模式

PC构件工厂，预制pc构件，应当按照现代制造业模式，什么是pc构件，引进精益生产理念；建立ISO质量管理体系；现场以6S管理为手段；以制度的建立和维持为中心来运作。未来的PC构件工厂，大部分将会由建筑行业企业来设立，如果管理上弄成建筑工地的模式，无疑是管理上的一大失败。相对制造业而言，建筑业管理粗放，制度缺失，人治模式的人为随意性显著。团队建设的理念和经验，团队之间的默契配合，人机间的高度融合，先进的管理理念和手段，这些制造业的优势，建筑企业是没办法比得上的。

②PC构件形成流程中的几大要素

本人认为PC构件形成流程中包含的几大要素，按重要性排列如下：首要条件为设计，*二为工业化管理，*三为材料技术，*四为结构施工技术。而核心在设计和工业化管理。把结构施工排在材料技术之后，是因为PC构件生产过程中材料技术相对复杂，而拆分后的构件结构，相对简单。

③PC构件工厂人员构成和PC构件工厂将面对的管理困局

住宅工业化本身，就是建筑业跟制造业的技术复合。PC构件工厂的人员，将主要来自制造业和建筑业。以本人的经验，制造业要能熟练并能深刻理解现代管理手段和思想，需要工作6-8年的时间。建筑业要掌握较全方面的建筑技术，也需要大约6-8年的时间。PC构件工厂在建厂的不短时间内，因为来自建筑业的人员不能领悟工业化的生产理念，来自制造业的人员不懂建筑技术，而形成沟通困局。因此，强化培训，造就复合型人才，将是PC工厂的管理重点之一。

为保证工业化生产的高起点，和提升管理的需要，PC构件工厂管理人员的构成，来自制造业的人员，应占较大的比重和权重。因PC工厂人员大部分分别成长于制造业和建筑业不同的背景，所以调和两个不同背景之间的矛盾，将是长期的管理重点之一。